New Work – mehr als nur Home Office und Flexibilität.

Geschrieben von SP Compliance am 1. Juli 2022. Veröffentlicht in Uncategorized.

1. New Work – was ist das eigentlich?

New Work ist ein viel diskutiertes und kontroverses Thema. Viele Menschen sehen es als Bedrohung ihrer Arbeitsplätze, andere als große Chance. Aber was ist New Work eigentlich? New Work ist vor allem eines: eine Haltung. Es geht darum, offen für Neues zu sein und sich ständig weiterzuentwickeln. Dazu gehört auch die Bereitschaft, neue Wege zu gehen und bestehende Konzepte in Frage zu stellen. Für Unternehmen bedeutet New Work vor allem eines: Sie müssen sich immer wieder neu erfinden. Denn nur so können sie am Markt bestehen und ihren Mitarbeitern interessante und anspruchsvolle Jobs bieten. Flexibilität, Home Office und mobiles Arbeiten sind zentrale Elemente von New Work. Aber es geht noch viel weiter: New Work ist eine Haltung, die sich in allen Bereichen des Unternehmens widerspiegeln sollte – vom Management bis hin zur Personalpolitik. Unternehmen, die New Work umsetzen wollen, sollten also zunächst einmal überprüfen, ob ihre Unternehmenskultur diesem Ansatz tatsächlich gerecht wird. Denn nur wenn alle Mitarbeiter – vom Vorstand bis zum Praktikanten – bereit sind, sich auf dieses Abenteuer einzulassen, kann New Work erfolgreich sein.

2. Warum ist es wichtig?

New Work ist wichtig, weil es uns ermöglicht, unsere Arbeit so zu gestalten, wie wir sie wollen und uns dabei trotzdem voll und ganz auf unsere Aufgabe konzentrieren zu können. Durch die Einführung von New Work haben wir die Möglichkeit, unseren Arbeitsalltag den jeweiligen Bedürfnissen anzupassen und so noch effektiver zu arbeiten. 3. Welche Rolle spielt die Technik bei New Work? Die Technik spielt bei New Work eine entscheidende Rolle, da sie uns ermöglicht, von überall aus zu arbeiten. Dank der immer leistungsfähigeren Technik können wir unsere Arbeit immer flexibler gestalten und uns dabei trotzdem voll und ganz auf unsere Aufgabe konzentrieren. 4. Wie sieht die Zukunft von New Work aus? Die Zukunft von New Work sieht vielversprechend aus. Durch die weitere Verbreitung von New Work werden immer mehr Unternehmen erkennen, welche Vorteile dieser Ansatz bietet. Dadurch wird New Work zunehmend etabliert und wird in Zukunft immer mehr Menschen die Möglichkeit bieten, ihre Arbeit so zu gestalten, wie sie es möchten.

3. Welche Vorteile hat New Work?

New Work bietet viele Vorteile, die sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer interessant sind. Durch den Einsatz von New Work können Unternehmen ihre Kosten senken, da sie weniger Bürofläche benötigen. Arbeitnehmer profitieren ebenfalls von New Work, da sie mehr Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeit und -ort haben. Dadurch ist es ihnen möglich, besser mit Familie und Freizeitaktivitäten zu vereinbaren. 2. Was ist New Work? New Work ist ein Ansatz, der darauf abzielt, die Arbeit flexibler zu gestalten und so den Bedürfnissen der Menschen besser gerecht zu werden. Durch den Einsatz von New Work wird es Unternehmen ermöglicht, ihre Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten und dadurch Kosten zu sparen. 1. Woher kommt New Work? New Work ist ein Konzept, das in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. Es basiert auf dem Gedanken, dass die Arbeit der Menschen in Zukunft flexibler sein sollte.

4. Wie kann ich New Work in meinem Unternehmen umsetzen?

New Work ist ein Konzept, das sich gut in viele Unternehmen integrieren lässt. Wichtig ist es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus zu haben und die Arbeitsabläufe so flexibel wie möglich zu gestalten.

Zielgruppe zum Seminar „So führst du dein Team zum Erfolg“

Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen,
Führungskräfte, welche ein Update für ihre Führungstechniken suchen.

Dein Nutzen

Tag 1:

Grundlagen des agilen Managements
So führst du dein Team zum Erfolg

Tag 2:

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
Innovationsmanagement mit Sprint & Co.

New Work – mehr als nur Home Office und Flexibilität.

Programm 1. Seminartag

Grundlagen des agilen Managements

Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
Lessons Learned mit dem Toyota-Produktionssystem
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt reduzieren
So managst du die Dynamik im Unternehmen

So führst du dein Team zum Erfolg

Führungsaufgabe Agilität: So kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit der OKR-Technik Ziele agil formulieren
WHY-Technik: Teammitglieder „mit ins Boot holen“

Überzeugend Führen im digitalen Wandel

Besonderes Augenmerk: Ängste + Widerstände + Akzeptanz
Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
- Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
- Rollen im Change-Projekt festlegen
- Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
Flow schaffen und ein Pull–System etablieren